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title: 11月12日開催　組織変革サミット 2026 — 製造業は、なぜ「変わりきれない」のか
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**11月12日開催  
【組織変革サミット 2026 — 製造業は、なぜ「変わりきれない」のか】  
戦略でも、手法でもない。組織が変わりきるまでの「伴奏」を考える一日**

![](https://cp.toc-consulting.jp/hs-fs/hubfs/%E5%85%A8%E4%BD%93%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC(%E5%A4%89%E6%9B%B4%E7%89%88).png?width=1000&height=563&name=%E5%85%A8%E4%BD%93%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC(%E5%A4%89%E6%9B%B4%E7%89%88).png)

[申し込みはこちら](https://cp.toc-consulting.jp/20261112#form)

多くの製造業で組織変革が進められています。しかし、戦略を定め、手法やツールを導入し、プロジェクトを立ち上げても、半年後には元の状態に戻ってしまうケースは少なくありません。

変革は、経営方針の策定から構想、業務設計、仕組みづくり、現場での運用へと段階的に引き継がれていきます。各段階では専門家が成果を上げていますが、変革が停滞する要因の多くは、段階と段階の「つなぎ目」にあります。経営の意図が構想に反映されない、構想が実行可能な計画に落とし込まれない、標準化した業務が仕組みとして定着しない、外部支援の終了とともに運用が止まる、といった課題です。

本カンファレンスでは、変革の「つなぎ目」をテーマに、各領域で実績を持つ専門企業3社が、自社で解決できることと、その先で生じやすい課題について議論します。最後に、主催の株式会社ビーイングコンサルティングが、変革を組織に定着させるためのポイントを解説します。

変革を一過性の取り組みで終わらせず、組織が変わりきるまでの「伴奏」のあり方を、一日を通じて考えます。

※「伴奏」について：ビーイングコンサルティングでは、お客様が主旋律を奏で、私たちがその音を支えることで、ひとつの音楽を共につくりあげる。そんな支援のあり方を「伴奏」という言葉に込めています。

## **開催概要**

名称

【組織変革サミット 2026 — 製造業は、なぜ「変わりきれない」のか】  
戦略でも、手法でもない。組織が変わりきるまでの「伴奏」を考える一日

日時

2026年11月12日（木） 10：00～14：00　ライブ配信  
2026年11月17日（火） 10：00～14：00　アーカイブ配信

アジェンダ

・オープニング｜製造業は、なぜ「変わりきれない」のか  
・基調講演｜変革は、なぜ元に戻るのか ── 当事者として見た「つなぎ目」  
・その変革は、なぜ"やらされ仕事"になるのか ── 経営の意図を、現場が動く言葉に翻訳する  
・AIを「現場の戦力」に変える ── 製造業におけるAI業務変革と全社展開のリアル  
・"見える化"の、その先へ ── 進捗が見えるだけで終わらせないプロジェクト運営の実際  
・半年後、なぜ元の景色に戻るのか ── 変革が定着する組織としない組織の分かれ目  
・クロージング  
 ※アジェンダ・登壇者は、変更となる場合がございます。予めご了承ください。 

登壇者

【基調講演】宮内 裕正（株式会社ビーイングコンサルティング／元シャープ株式会社 副事業部長）  
【登壇企業】株式会社アバージェンス／株式会社リブ・コンサルティング／丸紅情報システムズ株式会社  
【主催】株式会社ビーイングコンサルティング

こんな方におすすめ

・一度、変革に挑んだことがある方  
・部門をまたぐ改革を任されている、設計・開発／PMO部門の課長職以上の方  
・外部支援を入れたが、支援が終わったあとに定着しなかった経験のある方  
・開発組織の生産性を経営課題として抱えている、事業部長・役員の方

開催形式

オンライン（FanGrowth）  
※入退室自由（途中参加/途中退出いずれもOK）  
※フルネームでのアカウント登録をお願いいたします。

定員

人数制限はございません。  
※同一組織から複数名で参加される場合にも、個別にお申し込みください。  
※同業他社/研修講師業の方は、ご参加をお断りしております。  
※規定人数未満の場合、中止となる場合がございます。予めご了承ください。

 

[申し込みはこちら](https://cp.toc-consulting.jp/20261112#form)

## セッション紹介

10:00-10:10｜オープニング  
製造業は、なぜ「変わりきれない」のか  
株式会社ビーイングコンサルティング

10:10-10:55｜基調講演  
変革は、なぜ元に戻るのか ── 当事者として見た「つなぎ目」  
宮内 裕正（株式会社ビーイングコンサルティング／元シャープ株式会社 副事業部長）

![基調講演変更\_](https://cp.toc-consulting.jp/hs-fs/hubfs/%E5%9F%BA%E8%AA%BF%E8%AC%9B%E6%BC%94%E5%A4%89%E6%9B%B4_.png?width=700&height=394&name=%E5%9F%BA%E8%AA%BF%E8%AC%9B%E6%BC%94%E5%A4%89%E6%9B%B4_.png)

10:55-11:10｜今日の歩き方   
 悩み別に見る、セッションの聞きどころ 

11:10-11:50  
その変革は、なぜ"やらされ仕事"になるのか ── 経営の意図を、現場が動く言葉に翻訳する  
株式会社アバージェンス

![S1変更版](https://cp.toc-consulting.jp/hs-fs/hubfs/S1%E5%A4%89%E6%9B%B4%E7%89%88.png?width=700&height=394&name=S1%E5%A4%89%E6%9B%B4%E7%89%88.png)

11:50-12:30  
AIを「現場の戦力」に変える ── 製造業におけるAI業務変革と全社展開のリアル  
株式会社リブ・コンサルティング

![S2 日程のみ](https://cp.toc-consulting.jp/hs-fs/hubfs/S2%20%E6%97%A5%E7%A8%8B%E3%81%AE%E3%81%BF.png?width=700&height=394&name=S2%20%E6%97%A5%E7%A8%8B%E3%81%AE%E3%81%BF.png)

12:30-13:10  
"見える化"の、その先へ ── 進捗が見えるだけで終わらせないプロジェクト運営の実際  
丸紅情報システムズ株式会社

![S3 変更](https://cp.toc-consulting.jp/hs-fs/hubfs/S3%20%E5%A4%89%E6%9B%B4.png?width=700&height=394&name=S3%20%E5%A4%89%E6%9B%B4.png)

13:10-13:50  
半年後、なぜ元の景色に戻るのか ── 変革が定着する組織としない組織の分かれ目  
株式会社ビーイングコンサルティング

![S4](https://cp.toc-consulting.jp/hs-fs/hubfs/S4.png?width=700&height=394&name=S4.png)

13:50-14:00｜クロージング  
株式会社ビーイングコンサルティング

※11:10〜13:10のセッションは、株式会社ビーイングコンサルティング 蓮見がモデレーターを務めます。

※アジェンダ・登壇者は、変更となる場合がございます。予めご了承ください。

 

## **お申し込み**

 

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