11月12日開催
【組織変革サミット 2026 — 製造業は、なぜ「変わりきれない」のか】
戦略でも、手法でもない。組織が変わりきるまでの「伴奏」を考える一日

多くの製造業で組織変革が進められています。しかし、戦略を定め、手法やツールを導入し、プロジェクトを立ち上げても、半年後には元の状態に戻ってしまうケースは少なくありません。

変革は、経営方針の策定から構想、業務設計、仕組みづくり、現場での運用へと段階的に引き継がれていきます。各段階では専門家が成果を上げていますが、変革が停滞する要因の多くは、段階と段階の「つなぎ目」にあります。経営の意図が構想に反映されない、構想が実行可能な計画に落とし込まれない、標準化した業務が仕組みとして定着しない、外部支援の終了とともに運用が止まる、といった課題です。

本カンファレンスでは、変革の「つなぎ目」をテーマに、各領域で実績を持つ専門企業3社が、自社で解決できることと、その先で生じやすい課題について議論します。最後に、主催の株式会社ビーイングコンサルティングが、変革を組織に定着させるためのポイントを解説します。

変革を一過性の取り組みで終わらせず、組織が変わりきるまでの「伴奏」のあり方を、一日を通じて考えます。

※「伴奏」について：ビーイングコンサルティングでは、お客様が主旋律を奏で、私たちがその音を支えることで、ひとつの音楽を共につくりあげる。そんな支援のあり方を「伴奏」という言葉に込めています。