8月27日開催
「決めないことを決める」実践編 ― 全部最優先を終わらせるプロジェクト変革 ―

プロジェクトの現場で、こんな状況に心当たりはありませんか？
・すべての案件が"最優先"とされ、優先順位が実質機能していない
・リソースが分散し、どの案件も思うように進まない
・納期遅延が常態化し、現場の疲弊が続いている

こうした状況を打開する鍵は、新しいツールの導入でも、人材の増強でもありません。
「決めないことを決める」――組織の制約（ボトルネック）にマネジメントを集中させる、視点の転換にあります。

本セミナーでは、6ヵ月で開発リードタイムを30%短縮した製造業の実例をもとに、"全部最優先"の状態を終わらせるための具体的な実践手順を、明日からのヒントにとしてご紹介します。