9月16日開催
【プロジェクト納期遵守率20％向上を実現】
激しい市場変化と人材不足に立ち向かう！組織を巻き込むマネジメント改革

「改善活動を始めても、現場がなかなか動かない」
「結局、一部のメンバーだけで進めることになる」
そんな状況を打破するヒントを探していませんか？

大井電気株式会社 水沢製作所様では、市場環境の変化に伴い開発環境の変革を迫られ、人材の空洞化という大きな課題に直面しました。
そこで舵を切ったのが、マネジメント改革活動。
短期間でプロジェクト初期納期遵守率を20％向上させるという大きな成果を実現しました。

この成功の背景には、現場全体を巻き込み、組織を動かすための推進者の工夫と情熱がありました。
TOC/CCPMを活用し全社改革に挑んだ事例をもとに、推進者である部長・課長層がどのように組織を巻き込み、
現場を動かしたのか──その実践のプロセスを本セミナーでご紹介します。

改革を加速させるのは仕組みだけではありません。
人と組織を動かす工夫とマネジメント層の意識転換こそが鍵です。
自社での改革推進に向けたヒントを、この機会にぜひ見つけてください。