【終了】11月27日開催
自動車業界の変革期、競争力を生む組織改革の秘訣とは？
ー組織の縦と横を紡ぎ、開発スピードを向上させるマネジメントー
自動車業界は、EV化やデジタル化の急速な進展、さらに環境規制強化といった大きな変革期に直面しています。
こうした変化に対応するためには、従来の縦割り組織体制そのものに限界が生じており、部門を超えた迅速な情報共有や柔軟かつ効率的なマネジメントが不可欠です。
本セミナーでは、こうした変革期における課題を共有し、大規模な組織改革を伴わずとも縦と横の連携を強化し、効率的に競争力を高めるための実践的アプローチを解説します。
特に、「部門間の壁が強くスピード感がない」「組織全体での進捗共有や状況把握が難しく、課題が上がってこない」といった課題を抱える皆様に向けた内容となっています。
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セミナー名
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自動車業界の変革期、競争力を生む組織改革の秘訣とは？ ー組織の縦と横を紡ぎ、開発スピードを向上させるマネジメントー |
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日時
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2024年11月27日(水) 11:00～12:00 |
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アジェンダ
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１．自動車業界を取り巻く変革が必要となる要因 ２．現状の開発の問題点 ３．組織変革のアプローチ ４．組織変革による成果 |
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こんな方におすすめ
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• 事業運営や開発プロジェクトの方向性に関与されている方 • 組織内の連携やプロセス改善に課題を感じている方 • 現在の組織体制の見直しを検討している方 • 将来の競争力強化に向けた新たなマネジメント手法を模索している方 |
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会場
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オンライン（Zoom） ※入退室自由（途中参加/途中退出いずれもOK） ※入室時にチェックを行います。フルネームでのアカウント登録をお願いいたします。 |
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定員
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人数制限はございません。 ※同一組織から複数名で参加される場合にも、個別にお申し込みください。 ※同業他社/研修講師業の方は、ご参加をお断りしております。 ※規定人数未満の場合、中止となる場合がございます。予めご了承ください。 |
登壇者
株式会社ビーイングコンサルティング
シニアコンサルタント 廣本浩大
＜プロフィール＞
大学院卒業後、BPO業界にて業務改革コンサルタントとして組織のBPRに従事。
金融系企業を中心に業務分析、業務設計、システム導入等の案件をリードした経験を持つ。
その際、本当の組織の変革には、効率を求めるだけでなく、方針や組織のフローの改善が必要であることを知り、TOCの世界へ。製造業やIT業を中心とした組織へのTOCやCCPMの導入経験を持ち、高い分析力と言語化能力を活かしたコンサルティングによって、顧客の高い成果創出を実現している。