多くの開発現場では、営業/企画/開発/生産といった縦割り構造が影響して、部門間の情報共有や連携に問題が生じ、手戻りや停滞が発生しています。
プロジェクトメンバーの多くは各課・各チームに所属し、所属組織毎に縦割りでマネジメントされている一方、プロジェクトは組織を横断して進行します。
そのため、各部門がスムーズに連携するためのマネジメントが不可欠です。

実際にプロジェクトの現場では、タスクの優先度判断、完了基準の一致、リソースの調整等、部門間での連携が求められます。
しかし、連携がうまくいかず、手戻り・停滞が生じ、プロジェクトのQCD達成を難しくしています。

「自部門の事ばかり考えて、プロジェクト全体のことを考えている人がいない・・」
「課題の擦り付け合いばかりで、結局、後工程にしわ寄せがきている・・」

本セミナーでは、上記のような問題が発生する原因や組織の縦割り構造がもたらす具体的な問題点を明らかにした上で、
縦割り組織の課題を克服できる「横断型マネジメント」について解説をします。