「たった『1日15分』でプロジェクトの納期危険度を把握できたらどうでしょう？」 
「最速でマネジメントの判断ができる材料が揃ったら、どれだけスムーズになるでしょう？」

皆様は、プロジェクトの危険度や状況を常に的確に把握できていますか？
多くの組織では、プロジェクトの納期遅延が発生し、火消しの対策に駆け回ることが日常茶飯事となっています。
このような問題を未然に防ぐためには、納期の危険度とタスク優先度を明確にすることが不可欠です。
そこで今回は、たった「1日15分」でできる「信号機式マネジメント」をご紹介します。

「信号機式マネジメント」とは、プロジェクトの納期危険度を「赤/黄/緑」の色で表現し、対策が必要なタスクの優先度を一目で把握できる方法です。
これはバッファマネジメントと呼ばれ、赤：対策実行、黄：要注意、緑：プロジェクトは順調といったように、視覚的に危険度を分かりやすくすることで、プロジェクトマネージャーやチームメンバーが迅速に対応するための指針を示します。

本セミナーでは、「信号機式マネジメント」を活用してプロジェクトの納期を守り、さらにプロジェクトの進行をスムーズにしながら、チーム全体のパフォーマンスを向上させる秘訣を、その応用事例と共に詳しく解説します。